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题名/责任者:

管理团队:成败启示录/(英) R. 梅雷迪思·贝尔宾著 袁征, 蔺红云译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2023

ISBN及定价:

978-7-111-71277-0/CNY69.00

载体形态项:

xiii, 257页:图;24cm

统一题名:

Management teams : why they succeed or fail

其它题名:

成败启示录

丛编项:

大师经典

个人责任者:

贝尔宾 (Belbin, R. Meredith) 著

个人次要责任者:

袁征 译

个人次要责任者:

蔺红云 译

学科主题:

企业管理-组织管理学

中图法分类号:

F272.9

版本附注:

译自原书第3版

出版发行附注:

本书原版由Taylor & Francis出版集团旗下, Rouledge出版公司出版, 并经其授权翻译出版

责任者附注:

R. 梅雷迪思·贝尔宾 (R. Meredith Belbin) 博士, 剑桥产业培训研究部前主任, 毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院, 剑桥大学管理研究协会资深会员。

书目附注:

有书目

提要文摘附注:

本书是贝尔宾先生的成名作, 源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究, 全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。根据贝尔宾团队角色理论, 一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色, 即: 鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师, 这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾团队角色理论是全世界所有组织的通用语言, 被广泛用于全世界的组织中, 拥有22种不同语言的版本, 在众多世界知名企业中成功应用, 同时也进入了各地商学院的教材。

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