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题名/责任者:

单元合伙:从就业到内部创业的组织进化模式/刘少华, 李自冬著

出版发行项:

北京:中国商业出版社,2022

ISBN及定价:

978-7-5208-2096-7/CNY79.00

载体形态项:

274页:图;24cm

其它题名:

从就业到内部创业的组织进化模式

个人责任者:

刘少华 著

个人责任者:

李自冬 著

学科主题:

企业管理

中图法分类号:

F272

责任者附注:

刘少华, 单元合伙开创者, 伯格联合咨询创始人, 中阿产业投资基金合伙人。李自冬, 法学硕士, 伯格联合咨询创始合伙人, 单元合伙首席咨询师。

提要文摘附注:

如何让员工为自己干? 存在三种主要理论, 分别为“管理理论”、“组织理论”和“人力资源理论”。“管理理论”侧重通过组织分工、流程管理、制度管理来提高劳动效率 ; “组织理论”侧重通过组织结构、组织分权、层级授权来提高组织效率 ; “人力资源理论”侧重通过组织分利、绩效考核、股权激励来提高人的效率。基于这三种主要理论, 衍生出的理论层出不穷, 但都是在雇佣制基础上的创新变革, 其核心仍然是让员工为老板干。想让员工主动干, 就要让员工为自己干 ; 想让员工为自己干, 就要让员工内部创业当老板 ; 想让员工内部创业当老板, 就要划小经营单元。经营单元越小, 为自己干的动力越强。单元合伙, 让员工从就业为老板干到内部创业为自己干。单元合伙的开创者刘少华通过为300多家企业提供单元合伙改制的咨询经验, 和你一起探讨中小企业如何实施单元合伙改制, 实现员工主动干、利润高增长。

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