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题名/责任者:

战略地图:化无形资产为有形成果/(美) 罗伯特·卡普兰, 大卫·诺顿著 刘俊勇, 孙薇译

出版发行项:

广州:广东经济出版社,2014

ISBN及定价:

978-7-5454-3722-5/CNY68.00

载体形态项:

18, 357页:图;24cm

统一题名:

Strategy maps : converting intangible assets into tangible outcomes

其它题名:

化无形资产为有形成果

个人责任者:

卡普兰 (Kaplan, Robert S.) 著

个人责任者:

诺顿 (Norton, David P.) 著

个人次要责任者:

刘俊勇, 1970- 译

个人次要责任者:

孙薇, 1969- 译

学科主题:

企业发展战略-研究

中图法分类号:

F272

一般附注:

珍藏版

出版发行附注:

本书简体中文版由Harvard Business School Press通过博达著作权代理有限公司授权广东经济出版社全球独家出版发行

责任者附注:

刘俊勇, 男, 1970年生于河南省新乡市, 汉族, 2002年获中国人民大学管理学硕士学位。研究方向为公司财务管理、管理会计。孙薇, 女, 1969年生于河南省邓州市, 汉族, 河南财经学院财政金融系讲师, 2002年获复旦大学经济学硕士学位。

书目附注:

有书目

提要文摘附注:

本书讲述的是: 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标“财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面”为核心, 通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图是在平衡计分卡的基础上演变而来的, 它的有效性取决于KPI的数量、分布比例以及性质比例, 与价值链有着一定的可比性。战略地图的核心内容包括: 企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产 (学习与成长), 才能创新和建立战略优势和效率 (内部流程), 进而使公司把特定价值带给市场 (客户), 从而实现股东价值 (财务)。

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