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题名/责任者:

交付设计/(日) 中山清孝著 周迅译

出版发行项:

北京:东方出版社,2022.12

ISBN及定价:

978-7-5207-2986-4/CNY59.80

载体形态项:

220页:图;21cm

丛编项:

图解精益制造;086

个人责任者:

中山清孝 著

个人次要责任者:

周迅 译

团体名称主题:

丰田汽车公司-工业企业管理-生产管理

中图法分类号:

F431.364

一般附注:

“十三五”国家重点出版物出版规划项目

提要文摘附注:

大野耐一亲传弟子中山清孝, 向读者讲述“丰田生产方式”中交付设计的哲理和实践方法。交付设计是无声的营销活动, 能够保证制造型企业的可持续发展。本书提出的交付设计旨“在交货期上满足客户”, 它在经营方面能够帮助企业, 强化企业的生产制造功能。本书共分五章内容。第一章: 新的流程管理的必要性。企业需要的经营方式是先设定一个理想状态, 再去努力实现它。第二章: 给企业作出贡献的现场改善理念和实践方法。能给企业带来利益的活动仅凭现场是不够的, 开发部门、生产技术部门、营业部门等必须通力合作。对制造型企业来说, 生产能力的提高对其市场竞争力的提高是极具意义的, 这一点永远不会改变。第三章: 交付设计。交付设计的根本是“满足客户对交货期的需求”, 做法是“极力避免库存积压, 根据订单量进行生产”。第四章: 交付设计的事例。主要介绍了作者在从事顾问工作时接触到的“交付设计的8个事例”和“交付设计的条件无法满足时的对策”。第五章: 改善的推进方法。作者从自己的经验出发, 就推进现场改善、改革活动时企业需要构建的企业文化和精神风貌进行了具体论述。

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