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题名/责任者:

明智转向/(英) 奥马尔·阿布什, 保罗·纽恩斯, 拉里·唐斯著 陈召强, 陈宇, 李杉译

出版发行项:

北京:中信出版集团,2019.12

ISBN及定价:

978-7-5217-1021-2 精装/CNY69.00

载体形态项:

xxv, 308页;22cm

统一题名:

Pivot to the future : discovering value and creating growth in a disrupted world

个人责任者:

阿布什 (Abbosh, Omar) 著

个人责任者:

纽恩斯 (Nunes, Paul) 著

个人责任者:

唐斯 (Downes, Larry) 著

个人次要责任者:

陈召强 译

个人次要责任者:

陈宇 译

个人次要责任者:

李杉 译

学科主题:

企业管理

中图法分类号:

F272

责任者附注:

奥马尔·阿布什, 埃森哲前首席战略官。在其任内负责埃森哲公司的整体战略, 以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资与收购、行业计划、商业研究院、企业公民领导委员会管理等工作, 是埃森哲全球管理委员会成员。保罗·纽恩斯, 埃森哲商业研究院思想领导力全球董事总经理。他的研究集中在IT (信息技术)主导的商业和营销策略的变化上, 特别关注消费者行为和营销渠道的变化。拉里·唐斯, 互联网行业分析师。他是《大爆炸式创新》一书的合著者, 还著有《颠覆定律:指数级增长时代的新规则》《释放杀手级应用》。

提要文摘附注:

本书讲述企业在不断颠覆的时代重塑自我的有效策略。面对持续的、潜在的毁灭性变化, 企业唯一的生存之道是通过一系列战略转向进行二次创新。本书基于埃森哲自身的经验, 以及来自20个行业、超过3000家公司的调研, 提出了驱动颠覆的主要因素和伟大公司致胜的战略理念。企业的核心资产是一个动态的投资组合, 有“老旧业务”“当下业务”“全新业务”三个发展过程。企业不仅需要从这三大业务中寻找利润, 还要挖掘“被困价值”。随着市场条件的变化和技术颠覆者的出现, 企业要迅速调整组合这三大业务, 即所谓的“明智的转向”。

使用对象附注:

企业管理相关人员

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