MARC状态：订购 文献类型：中文图书 浏览次数：3
- 题名/责任者:
- 超越绩效2.0:大规模组织变革的成功路线图/(美) 斯科特·凯勒, 比尔·沙宁格著 施诺译
- 出版发行项:
- 北京:机械工业出版社,2024.5
- ISBN及定价:
- 978-7-111-75474-9/CNY99.00
- 载体形态项:
- xviii, 294页:图;24cm
- 其它题名:
- 大规模组织变革的成功路线图
- 个人责任者:
- 凯勒 (Keller, Scott) 著
- 个人责任者:
- 沙宁格 (Schaninger, Bill) 著
- 个人次要责任者:
- 施诺 译
- 学科主题:
- 企业组织-组织管理学-研究
- 中图法分类号:
- F272.9
- 版本附注:
- 译自原书第2版
- 责任者附注:
- 斯科特·凯勒 (Scott Keller), 于1995年加入麦肯锡, 目前是麦肯锡公司南加州分公司的高级合伙人。比尔·沙宁格 (Bill Schaninger), 于2000年加入麦肯锡公司, 是组织健康指数 (OHI) 和影响力模型创建团队的核心成员。施诺, 国内领先智客新知平台“一刻talks”CEO, 拥有历史学学士、新闻传播学硕士及MBA学位, 畅销书作者及译者。
- 提要文摘附注:
- 本书基于麦肯锡两位高级合伙人15年间从全球2000家公司收集的500多万条数据, 这些数据基于作者40多年来帮助众多企业成功实现大规模变革的第一手经验, 以及来自60多个国家的麦肯锡同事们与首席执行官团队密切沟通的共同经验。书中引入了“五个框架”来帮助领导者管理组织变革, 通过平衡长期利益和短期利益、绩效水平与健康状况, 突破变革的技术难点, 进而帮助组织获得一种可以实现持续变革的能力, 使其能够在不断变化和充满不确定性的外部环境中保持速度和灵活性, 实现基业长青。
- 使用对象附注:
- 本书适用于企业组织管理学研究者
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