- 题名/责任者:
- 组织设计:七步构建高效协同的组织/(美) 理查德·伯顿 ... [等] 著
- 版本说明:
- 第4版
- 出版发行项:
- 北京:中国人民大学出版社,2024.3
- ISBN及定价:
- 978-7-300-32352-7 精装/CNY98.00
- 载体形态项:
- 10, 362页:图;24cm
- 并列正题名:
- Organizational design:a step-by-step approach
- 其它题名:
- 七步构建高效协同的组织
- 个人责任者:
- 伯顿 (Burton, Richard M.) 著
- 个人责任者:
- 奥伯尔 (Obel, Borge) 著
- 个人责任者:
- 霍孔森 (Hakonsso, Dorthe Dojbak) 著
- 学科主题:
- 组织管理学
- 中图法分类号:
- C936
- 题名责任附注:
- 题名页题: (美) 理查德·伯顿, (丹) 伯格·奥伯尔, 多尔特·多伊巴克·霍孔森, (加) 鲍勇剑著
- 版本附注:
- 版权页题: 第1版
- 责任者附注:
- 理查德·伯顿, 美国杜克大学福库商学院组织与战略荣誉教授。丹麦奥胡斯大学荣誉博士。理查德·伯顿, 美国杜克大学福库商学院组织与战略荣誉教授。丹麦奥胡斯大学荣誉博士。多尔特·多伊巴克·霍孔森, 丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系教授, 组织架构跨学科中心负责人。《组织设计杂志》(Journal of Organization Design) 副主编。
- 书目附注:
- 有书目 (第340-357页)
- 提要文摘附注:
- 本书是一本清晰地循序渐进教授读者设计组织架构的指南书。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理, 包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的模型框架: (1) 评估目标, (2) 评估策略, (3) 分析结构, (4) 评估过程和人员, (5) 分析协调、控制和激励, (6) 设计架构, (7) 实施架构。这一框架能够十分有效地指导管理者或高管评估其组织, 并重新设计有助于继续取得成功的高效组织架构。
- 使用对象附注:
- 本书适用于组织管理学学习者
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