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题名/责任者:

生产计划/(日) 本间峰一, 北岛贵三夫, 叶恒二著 陈梦阳译

版本说明:

修订版

出版发行项:

北京:东方出版社,2021.5

ISBN及定价:

978-7-5207-2105-9/CNY58.00

载体形态项:

257页:图;21cm

丛编项:

精益制造;002

个人责任者:

本间峰一 著

个人责任者:

北岛贵三夫 著

个人责任者:

叶恒二 著

个人次要责任者:

陈梦阳 译

团体名称主题:

丰田汽车公司-工业企业管理-生产计划

中图法分类号:

F431.364

一般附注:

“十三五”国家重点出版物出版规划项目

责任者附注:

本间峰一, 瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员 (系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师) 毕业于电气通信大学电气通信系。北岛贵三夫, 石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。叶恒二, 叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师 (工矿业) 毕业于同志社大学工学部工业化学科。

提要文摘附注:

生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”、“一再地拖延交货期, 生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题, 众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要, 但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时, 即使不太重视生产计划, 大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时, 生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用, 企业中就会爆发各种各样的问题, 其中最典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。为防止双方对立严重化, 二者就必须合作起来共同制订生产计划、并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。本书的三位作者以丰田生产方式为例, 细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题, 深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法, 以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上, 作者解说了使用ERP软件包 (企业资源计划软件包) 来打造丰田式生产体制的方法, 以及如何将MRP (物料需求计划) 和APS (高级计划与排产) 等先进理念利用到库存削减之中。

使用对象附注:

制造业从业者、管理者

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