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题名/责任者:

华为的战略/王京刚, 谢雄著

出版发行项:

北京:华文出版社,2020.8

ISBN及定价:

978-7-5075-5209-6/CNY42.00

载体形态项:

208页:图;23cm

并列正题名:

Huawei strategy course

个人责任者:

王京刚 著

个人责任者:

谢雄 著

学科主题:

通信企业-企业管理-经验-深圳市

中图法分类号:

F632.765.3

中图法分类号:

F632.765

责任者附注:

王京刚, 中国企业界的组织变革专家; 北大纵横管理咨询集团高级合伙人; 共享制阿米巴商业模式创始人。谢雄, 工商管理博士, 银行职业经理人。

提要文摘附注:

众所周知, 战略本身并不能确保企业走向成功, 企业还需要解决战略解码和战略执行等问题, 而华为就是通过引进IBM的BLM (业务领先模型) 实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么? 它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具, 对于企业中高层来说, 它是解决战略落地的抓手和突破点。华为真正做到了将BLM融入企业运营过程, 把BLM各个模板掰开了、揉碎了, 贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中, 变成了重复发生的日常“业务流程”。本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用, 不仅有方法, 还有从点到面的系统管理思维, 而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。

使用对象附注:

企业管理相关读者

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