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题名/责任者:

只做一件也能赚钱的工厂/日本日经制造编辑部著 刘晓霞译

出版发行项:

北京:东方出版社,2021.8

ISBN及定价:

978-7-5207-2336-7/CNY58.00

载体形态项:

224页:图, 肖像;21cm

丛编项:

精益制造;073

个人次要责任者:

刘晓霞 译

团体责任者:

日本日经制造编辑部 著

学科主题:

工业企业管理

中图法分类号:

F406

一般附注:

“十三五”国家重点出版物出版规划项目

提要文摘附注:

本书共分四章内容: 第一章 物篇: 超强工厂具备颠覆常识的建筑物设计和设施设计。随着海外生产比重的不断增加, 日本国内工厂的存在意义受到拷问。本章主要展示了日本超强工厂中颠覆以往常识的建筑物和设施, 以及能够熟练利用它们的生产现场。第二章 人篇: 每个超强工厂背后, 都有一名“钢铁”厂长。每个超强工厂的背后一定有一名了不起的厂长。那么, 这些厂长是如何思考、指挥生产一线的, 又是如何打造工厂的呢? 本章主要介绍了日本12位“钢铁”厂长, 通过拆解它们的思想和工作方式, 探寻其强大的源头。第三章 信息篇: 制造业的下一个行动。本章聚焦制造的生命线--生产战略。日本制造业曾一度追求“效率”, 如今却遇到了只求效率、无法突破的问题。他们会如何布局, 无法打破的壁垒又是什么呢? 本章为读者展示了日本权威企业计划的“下一步棋”--只求效率已达极限, 转而挑战创新力。第四章 制造业未来的警钟。著名的三菱公司社长川井昭阳曾说它们“正在穿过黑暗森林”。是什么阻碍了他们的挑战?“黑暗森林”指的是什么? 他们是如何完成突破的? 本章采访了三菱公司社长川井昭阳、丰田汽车顾问蛇川忠晖、原五十铃汽车专务董事佐佐木久臣, 以及原本田工程董事伊藤洋, 以他们的经历给经营工厂的广大读者带来警示和指引。

使用对象附注:

本书适合工业企业管理人员阅读学习

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