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• 200 1_ |a 人单合一 |A ren dan he yi |e 学得会的海尔管理法 |f 刘春华著

• 210 __ |a 杭州 |c 浙江人民出版社 |d 2022.10

• 215 __ |a 256页 |c 图 |d 24cm

• 300 __ |a 财之道

• 330 __ |a 本书作者结合自己在海尔集团13年的工作经历, 从内部和外部视角, 详细介绍了物联网时代海尔人单合一管理模式的理论逻辑和实践逻辑。本书对海尔集团的创新发展历程和管理迭代过程进行了透视, 详细介绍了海尔人单合一管理模式中的目标体系、组织体系、预算体系、财务体系、薪酬体系、关差体系、运营体系共七大体系, 是迄今为止为数不多的从理论和实践两个角度对创客所有制、用户付薪和链群合约等人单合一底层实操工具进行阐释的实用书籍, 填补了企业实践界和管理学术界海尔最新实操资料的空白。本书对企业管理者塑造全员创业创新精神, 积极探索企业转型升级, 实现企业新旧动能转换, 致力寻找企业发展的“第二条曲线”, 很有启发和借鉴意义, 可谓是中国企业数字化转型前的“必修课”。

• 517 1_ |a 学得会的海尔管理法 |A xue de hui de hai er guan li fa

• 601 02 |a 海尔集团公司 |A hai er ji tuan gong si |x 企业管理 |x 经验

• 690 __ |a F426.619.6 |v 5

• 690 __ |a F426.61 |v 4

• 701 _0 |a 刘春华 |A liu chun hua |4 著

• 801 _0 |a CN |b 人天书店 |c 20221020

• 905 __ |a GDPTC |d F426.61/22