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• 200 1_ |a 授权 |A shou quan |f (美) 博恩·崔西著 |d = Delegation and supervision |f Brian Tracy |g 麦秋林译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国科学技术出版社 |d 2021

• 215 __ |a 159页 |d 19cm

• 330 __ |a 对经理人评价的标准是他们的工作结果, 而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能, 你会发现自己在管理团队时将会非常高效而轻松。在这本指南中, 经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法, 订立可以测评的绩效标准; 授权适合员工技能水平的工作任务; 使用目标管理, 将期限较长的任务授权给你信任的团队成员; 保持观察、控制, 游刃有余地驾驭各个项目; 让授权成为一件传授本事的工具, 让你的员工树立自信; 提供有益的反馈意见, 并公开地积极参与; 防止逆向授权; 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等等。

• 500 10 |a Delegation and supervision |m Chinese

• 606 0_ |a 授权管理 |A shou quan guan li

• 690 __ |a F271.5 |v 5

• 701 _1 |a 崔西 |A cui xi |g (Tracy, Brian) |4 著

• 702 _0 |a 麦秋林 |A mai qiu lin |4 译

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20211209

• 905 __ |a GDPTC |d F271.5/3