314 __ |a 孙科柳, 管理咨询顾问, 产业研究员。拥有近20年外资企业经营管理、课题研究以及咨询辅导经历。丁伟华, 14年华为公司中国、西非、南部非洲等地区部工作经历, 先后在研发、市场、人力资源等部门工作。钟金, 销售培训讲师。华为公司、中兴公司10多年工作经历, 先后在全球技术服务部、政企网营销中心工作。

330 __ |a 从1987年6位股东2.1万元起家, 到2018年18万人销售收入7311亿元 (约合1085亿美元), 华为步入千亿美元俱乐部, 靠的是什么? 移动互联网汹涌来袭, 手机业务成功逆袭, 华为又一次成为“烧不死的鸟”, 凭的是什么? 员工没钱时能艰苦奋斗, 有了钱还能艰苦奋斗, 华为到底有怎样的魔力? 从43岁创立华为, 到逐渐成为中国的管理教父, 军人出身的任正非具有怎样的人格魅力和管理哲学? 学习华为, 为什么总是学不会? 学习华为, 到底应该学什么、怎么学? 企业是一个系统, 不考虑时势变化, 不考虑自身情况, 不知变通, 不抓本质, 盲目地把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的。客观、系统、理性地学习华为, 要综合考虑客户牵引、组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法, 这就是“组织运营管理六要素”。如果把企业比作一艘要远航的大船, 这六个要素解决的问题分别是: 为什么要远航、要造一艘什么样的船、船的航线是什么、船长应该干什么、船上人员如何管理、船上人员具体如何工作。真正学透了这六个要素, 华为你才真的学得会!