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• 010 __ |a 978-7-5164-2275-5 |b 精装 |d CNY108.00

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• 200 1_ |a 矩阵制组织 |A ju zhen zhi zu zhi |d = Matrix organization |e 鱼与熊掌兼得的多重心协同系统 |f 梁学荣著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 企业管理出版社 |d 2021.1

• 215 __ |a 298页 |c 图 |d 25cm

• 314 __ |a 梁学荣, 毕业于武汉理工大学管理学院, 长江商学院高级工商管理硕士, 知名矩阵制、事业部制管控专家。历任科技制造企业集团总裁、副总裁、首席架构官、首席制度官等职务, 受聘于多家企业担任高级发展顾问。多年潜心于矩阵制、事业部制研究, 为国内众多大中型企业提供组织转型指导、咨询与课程培训。另著有《事业部制: 大船变舰队的企业发展模式》(企业管理出版社, 第三版, 2019)、《从脱靶到命中: 提升公司基础管理的8堂课》(企业管理出版社, 2016)。

• 320 __ |a 有书目 (第297-298页)

• 330 __ |a 本书从矩阵制的全新定义开篇, 通过对其网格化结构的逐一剖析, 为读者呈现了矩阵制独特而丰富的组织形式; 在矩阵制运行上, 本书以客户中心型组织与维度交互协同为基调, 在职域、人才、圈层等方面进行了积极的思路拓展; 针对矩阵制的“一仆二主”焦点问题, 本书一方面将其视为体制特色, 另一方面亦试着给出了应对方案; 由于事业部常常充当矩阵制的组织维度, 本书对二者的递进与转化关系进行了剖析, 并围绕利润中心的多边核算及考核进行了具体阐述; 矩阵制的目的是统一分工与合作, 平衡自主与互动, 也为此付出了复杂和多重的代价, 所以, 矩阵制像其他组织模式一样, 优势与问题共存, 并在总体上更加难以驾驭, 这就提醒企业管理者在矩阵制转型前要进行可行性的全面评估。

• 333 __ |a 企业管理人员, 相关领域研究者

• 510 1_ |a Matrix organization |z eng

• 517 1_ |a 鱼与熊掌兼得的多重心协同系统 |A yu yu xiong zhang jian de de duo chong xin xie tong xi tong

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 组织管理学

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _0 |a 梁学荣 |A liang xue rong |4 著

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20210123

• 905 __ |a GDPTC |d F272.9/177