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• 200 1_ |a 你所做即你所是 |9 ni suo zuo ji ni suo shi |b 专著 |d What you do is who you are |e 打造企业文化的策略和技巧 |f (美)本·霍洛维茨(Ben Horowitz)著 |g 钟莉婷译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团股份有限公司 |d 2020

• 215 __ |a 29,244页 |d 23cm

• 306 __ |a 本书限中国大陆发行

• 312 __ |a 书名原文：What you do is who you are: how to create your business culture

• 330 __ |a 本书作者总结了多种典型的文化模型，如被保留下来的固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造完美的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去等。

• 510 1_ |a What you do is who you are |e how to create your business culture |z eng

• 517 1_ |a 打造企业文化的策略和技巧 |9 da zao qi ye wen hua de ce lue he ji qiao

• 606 0_ |a 企业文化 |x 研究

• 690 __ |a F272-05 |v 5

• 701 _0 |c (美) |a 霍洛维茨 |9 huo luo wei ci |c (Horowitz, Ben) |4 著

• 702 _0 |a 钟莉婷 |9 zhong li ting |4 译

• 801 _0 |a CN |b GDPTC |c 20210706

• 905 __ |a GDPTC |d F272-05/38