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- 010 __ |a 978-7-5164-2428-5 |d CNY78.00
- 099 __ |a CAL 012022031351
- 100 __ |a 20220214d2022 em y0chiy50 ea
- 200 1_ |a 毛利变纯利 |A mao li bian chun li |e 新阿米巴×数字经营 |f 杨胜全著
- 210 __ |a 北京 |c 企业管理出版社 |d 2022
- 215 __ |a 246页 |c 图 |d 24cm
- 330 __ |a 阿米巴经营之所以能够直面企业复杂的发展形势，就是因为其提供一种“集中决策、分散运营”的组织框架，基于企业统一的经营理念、远景、战略下，将企业这条大船化整为零，创造出一个多船列队的共存模式，使企业从一个整体演变成一个个战略事业单元，并赋予每个事业单元以利润中心为核算模式，最终实现对千头万绪的多业务局面的科学划分与有机梳理。以及对各事业单元的核算管理、计划管理、业绩管理、激励管理等制度加以完善，完成企业从简单、传统经营体制到复合、先进体制的转身，支撑企业持续增长。作为一名阿米巴经营专业工作者，在过去几年间，我受邀进入企业与经营者、经理人近距离交流，为其答疑解惑、指导咨询。发现在数据已成为重要生产力的当下，还有很大比例的经营者面对问题和解决问题时，往往是根据自己的经验和直觉，而不是基于市场和企业自身的数据来作出应对决策，这种决策通俗地讲就是“拍脑袋决策”。在蛮荒市场时代，商机充沛，拍脑袋决策，的确有时候可以快速抓住机 会赢得竞争，因为这种决策反应快实施也快，即使决策错误，也还有其它机会，企业不会伤及元气。然而，当前市场经济已走向成熟，经济开始进入低增速阶段，市场机会越来越少，竞争越来越激烈，一旦决策失误，企业就会付出沉重的代价。因此，不以市场和经营数据作为依据的决策方式必须改变。为此，本文作者在总结自身管理和咨询经验的基础上，编写此书，以抛砖引玉，激发共鸣，为中国企业的发展提供更多可选择的经营模式。
- 517 1_ |a 新阿米巴数字经营 |A xin a mi ba shu zi jing ying
- 606 0_ |a 企业经营管理 |A qi ye jing ying guan li |x 研究
- 701 _0 |a 杨胜全 |A yang sheng quan |4 著
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