机读格式显示(MARC)

• 000 01906nam0 2200301 450

• 001 0000361331

• 005 20240611141043.5

• 010 __ |a 978-7-111-75474-9 |d CNY99.00

• 100 __ |a 20240605d2024 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 超越绩效2.0 |A chao yue ji xiao 2.0 |e 大规模组织变革的成功路线图 |f (美) 斯科特·凯勒, 比尔·沙宁格著 |d = Beyond performance 2.0 |e a proven approach to leading large-scale change |f Scott Keller, Bill Schaninger |g 施诺译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2024.5

• 215 __ |a xviii, 294页 |c 图 |d 24cm

• 305 __ |a 译自原书第2版

• 314 __ |a 斯科特·凯勒 (Scott Keller), 于1995年加入麦肯锡, 目前是麦肯锡公司南加州分公司的高级合伙人。比尔·沙宁格 (Bill Schaninger), 于2000年加入麦肯锡公司, 是组织健康指数 (OHI) 和影响力模型创建团队的核心成员。施诺, 国内领先智客新知平台“一刻talks”CEO, 拥有历史学学士、新闻传播学硕士及MBA学位, 畅销书作者及译者。

• 330 __ |a 本书基于麦肯锡两位高级合伙人15年间从全球2000家公司收集的500多万条数据, 这些数据基于作者40多年来帮助众多企业成功实现大规模变革的第一手经验, 以及来自60多个国家的麦肯锡同事们与首席执行官团队密切沟通的共同经验。书中引入了“五个框架”来帮助领导者管理组织变革, 通过平衡长期利益和短期利益、绩效水平与健康状况, 突破变革的技术难点, 进而帮助组织获得一种可以实现持续变革的能力, 使其能够在不断变化和充满不确定性的外部环境中保持速度和灵活性, 实现基业长青。

• 333 __ |a 本书适用于企业组织管理学研究者

• 500 10 |a Beyond performance 2.0 : a proven approach to leading large-scale change |m Chinese

• 517 1_ |a 大规模组织变革的成功路线图 |A da gui mo zu zhi bian ge de cheng gong lu xian tu

• 606 0_ |a 企业组织 |A qi ye zu zhi |x 组织管理学 |x 研究

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _1 |a 凯勒 |A kai le |g (Keller, Scott) |4 著

• 701 _1 |a 沙宁格 |A sha ning ge |g (Schaninger, Bill) |4 著

• 702 _0 |a 施诺 |A shi nuo |4 译

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20240605