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• 200 1_ |a 华为的战略 |A hua wei de zhan lve |d = Huawei strategy course |f 王京刚, 谢雄著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 华文出版社 |d 2020.8

• 215 __ |a 208页 |c 图 |d 23cm

• 314 __ |a 王京刚, 中国企业界的组织变革专家; 北大纵横管理咨询集团高级合伙人; 共享制阿米巴商业模式创始人。谢雄, 工商管理博士, 银行职业经理人。

• 330 __ |a 众所周知, 战略本身并不能确保企业走向成功, 企业还需要解决战略解码和战略执行等问题, 而华为就是通过引进IBM的BLM (业务领先模型) 实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么? 它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具, 对于企业中高层来说, 它是解决战略落地的抓手和突破点。华为真正做到了将BLM融入企业运营过程, 把BLM各个模板掰开了、揉碎了, 贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中, 变成了重复发生的日常“业务流程”。本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用, 不仅有方法, 还有从点到面的系统管理思维, 而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。

• 333 __ |a 企业管理相关读者

• 510 1_ |a Huawei strategy course |z eng

• 606 0_ |a 通信企业 |A tong xin qi ye |x 企业管理 |x 经验 |y 深圳市

• 690 __ |a F632.765.3 |v 5

• 690 __ |a F632.765 |v 4

• 701 _0 |a 王京刚 |A wang jing gang |4 著

• 701 _0 |a 谢雄 |A xie xiong |4 著

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20200916

• 905 __ |a GDPTC |d F632.765/40